1、首先是发现课题，课题可以是
1）一些企业生产经营活动中迫切需要解剖的重要技术攻关性课题
2）影响公司\部门\科\班组的方针与目标达成的问题
3）不影响目标，但对管理、效率、质量、生产上产生困绕的问题
4）顾客不满意的问题
5）领导指定的课题/要解决的问题
2、然后是给课题规范命名，课题名称需要简洁扼要、一目了然。
改进型课题一般命名格式：处理的方向+对象+解决的问题点，如减少锅炉用电量。
创新型课题一般命名格式: 对象+参数+方法，如转台铣床夹具通用性设计，。
3、最后是课题选择，一般课题宜小不宜大。选择课题时，我们通常使用QC工具中的矩阵图进行分析。
